UN MEJOR DESARROLLO PARA NUESTRA EMPRESA

Se dice que las mejores organizaciones o empresas son las que tienen la capacidad de aprender con mayor rapidez y de forma constante que su competencia, esto implica estar preparados para el futuro, y con ellos seremos capaces de desarrollar una habilidad y así tener la ventaja en el mercado.
El desarrollo preventivo de nuestra empresa se debería realizar bajo parámetros estructurales tales como un análisis detallado de las interrelaciones que se muestra dentro del sistema u organización y así actuar de forma acorde a los procesos naturales y económicos de la organización.

Por otra parte, expandir nuestra capacidad personal y crear un entorno empresarial que aliente a los empleados y así lograr metas propuestas. Con ello, reflexionar, aclarar, continuamente y mejorar la imagen interna y externa de la empresa a través de sus actos y decisiones como organización.
Por consiguiente dará como resultado la elaboración de un sentido de compromiso grupal acerca del futuro que se procura crear o llegar en la empresa.

PRACTICA ACADEMICA

Siendo las 6:00 am se dio por iniciado el concurso académico el cual constaba de 3 puntos a seguir, como primero se leyeron las reglas del concurso como por ejemplo: un compañero del grupo tenia que vendársele los ojos, no se podía tocar solo se podía dirigir con la voz, por consiguiente aclaran los puntos o los fines a los cuales tocaba llegar; que consistían en una flor amazónica, hacer que fuese patrocinado o nombrado el producto de cada una de las empresas participantes en la emisora y por ultimo un mini informe donde se registrara las horas exactas de la cortada de la flor, la llegada a la emisora, las faltas cometidas si así fuese, las evidencias de cada uno de los procesos realizados incluyendo la solicitud o permiso para la cortada de la hoja amazónica y el permiso en la emisora, y por ultimo; una breve descripción de la hoja amazónica, sus nombre, tamaño, familia, utilidad, etc.

Esta practica nos mostro como en todo grupo es necesario la distribución de diferentes cargos y los distintos modelos aplicables a los grupos de investigación o de trabajo en donde se enfocan en el manejo de un liderazgo y pausas o pautas especificas para así hacer que cada trabajo o proceso dentro de una empresa se desarrolle de una forma mas plena y concisa y lograr alcanzar la optimización de recursos y personal encargado de ello.

Por consiguiente, fue notorio que ningún grupo se vaso en ninguno de los modelos los cuales pudieron ser aplicados muy planos a la practica vista en clases, lastimosamente no fue así debido a que todos los grupos nos preocupamos mas por la competitividad en la practica y nos por el desarrollo correcto de ello. Pero como es dicho todo en la vida es una experiencia mas para la misma, así fue tomada por cada uno de nosotros y esperanzados a no volver a cometer el mismo error y agradeciendo de antemano también al ingeniero el cual fue el principal promotor para esta experiencia atreves de una practica poco usual en el programa de ingeniería de sistemas.

OBJETIVO AREA DE PRODUCCION

Realizar un producto para la comunidad Caqueteña con altos estándares de calidad e higiene, y lograr que cada día la empresa crezca mas y pueda ser reconocida a nivel nacional por su alta productividad.

PARADIGMA

Cuando hablamos de una excelente productividad en una organización se entiende por grandes instalaciones o maquinarias especializadas para producir en gran cantidad y exportación del mismo.
Sin embargo para nuestra empresa u organización y enfocándonos desde el área de productividad, el objetivo principal es la maximización de los recursos dados por los cada uno de los integrantes de la empresa y así poder consolidar un producto que cumpla con todos los estándares de higiene tanto para los insumos y equipos. Y así ir logrando día tras día un mejor control de calidad del producto en la empresa.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Para la construcción de un buen producto como lo es en nuestro caso, las galletas de café es necesaria la realización de ciertos procesos o actividades que se efectuaran periódicamente en el transcurso del semestre (los fines de semanas) de la siguiente manera:

ESTRATEGIAS

• Comprobar por medio de informes que cada uno de los empleados de la dependencia de producción realicen de manera adecuada sus actividades correspondientes.
• Inspeccionar de forma permanente las actividades que se estén realizando en la dependencia de producción.
• Orientar las tareas de la mejor manera para así cumplir de la mejor forma los objetivos planteados en el cronograma de actividades.
• Ser estricto y organizado en el cumplimiento de las tareas, y así ser ejemplo para los demás trabajadores en la dependencia de producción.

Actividades.

• Definir la fecha y sitio para la productividad
• Preparación de la reunión de productividad
• Insumos
• Equipos
• Control de calidad
• Verificar el estado actual de equipos para la producción.
• Crear cultura de trabajo en equipo para obtener mejores resultados en la producción.
• Realización de informes de la producción al gerente general de la empresa.

JOAN MANUEL MANJARRES MORALES
C.C. 1.117.504.463 De Florencia, Caquetá
Milán Caquetá, 26 de noviembre de 1988
Cra 22 B N° 3ª-51 Barrio Yapura Sur (Florencia)
Celular. 3016519733
Soltero


















PERFIL OCUPACIONAL
Amplios conocimientos en informática y sistemas de telecomunicaciones e información. Habilidades en comunicación y excelentes relaciones interpersonales; capacidad de trabajo en equipo, con vocación de autoaprendizaje y desarrollo de competencias propias en informática básica.

ESTUDIOS.

PRIMARIOS
Escuela Gabriel Garcia Marquez. Puerto Rico (Caquetá), 1999.
SECUNDARIOS
Institución Educativa Acevedo y Gómez, Bachiller, Puerto Rico (Caquetá), 2005.
UNIVERSITARIOS
Ingeniería de Sistemas, Octavo semestre, Universidad de la Amazonia, I semestre de 2010.

ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS
III encuentro internacional de seguridad informática. Universidad de Manizales. Manizales 7,8 y 9 de octubre de 2009.

REFERENCIAS PERSONALES.
Licenciado. Jonathan Manjarrez Morales, Docente. Academia de sistemas.
Celular: 3003027331